تمرکز اصلی “فپردیس” بر رقابت سالم و واقع بینانه/ تداوم سودآوری “فپردیس” در آستانه ورود به بازار سرمایه

گزارش کردن افق میهناولین نشست خبری عرضه اولیه سهام شرکت بازرگانی پردیس آذربایجان فرابورس برگزار شد.

بر اساس این گزارش، در ابتدای این نشست خبری گفته شد:

گسترش ظرفیت های تولید و استفاده از فناوری های روز از محورهای اصلی حرکت در جهت بومی سازی تجهیزات و استفاده از دانش متخصصان این مجموعه است.

فرآوری و تهیه مواد اولیه

مسیر تولید با مواد اولیه آغاز می شود. در مرحله اول مواد اولیه مانند ضایعات آهن و آهن اسفنجی برای فرآوری آماده می شود. اتوکشی بسته به نوع و شرایط خاص با استفاده از مدرن ترین تجهیزات مانند قیچی فلزی، هیدرولیک، گیوتین و خردکن. فروردین و جداسازی آماده می شود.

گفتنی است این مجموعه می تواند سالانه بیش از ۵۰۰ هزار تن براده آهن را فرآوری کند. پس از این مرحله مواد اولیه به واحد فولادسازی منتقل می شود.

شرکت های فولادسازی و ریخته گری

در بخش تولید فولاد، ضایعات آهن و آهن اسفنجی تولید شده توسط شرکت برای تجزیه و تحلیل دقیق ترکیبات شیمیایی به آزمایشگاه ارسال می شود تا کیفیت و مشخصات فولاد به طور مستمر کنترل شود. پس از انجام مراحل لازم، حذف سرباره، کنترل دما و تنظیم ترکیب شیمیایی برای آماده سازی فولاد مذاب برای ورود به کاستور پیوسته انجام می شود. مذاب پس از عبور از کندانسور وارد قالب های مناسب در واحد ریخته گری شده و به تدریج تشکیل می شود. محصول این مرحله شمش فولادی با مقطع ۱۵۰ میلی متر می باشد.

نورد و ساخت محصول نهایی

در مرحله نورد، شمش ها را حرارت می دهند تا به دمای مناسب برسند و سپس توسط مجموعه رول ها به تدریج به شمش تبدیل می شوند. سپس عملیات مکانیکی در واحد ترمکس برای ایجاد و تثبیت تمام خواص مکانیکی مورد نیاز محصول نهایی انجام می شود.

در ادامه جلسه احد مهدی رئیس هیئت مدیره شرکت بازرگانی و صنعت پردیس آذربایجان گفت: فعالیت این شرکت از بدو تاسیس با ۷۰ پرسنل هندی اکنون به مرحله ای رسیده است که با ۶۰۰ پرسنل تمام عیار و با استفاده از فناوری کاملا بومی سازی شده در کشور فعالیت خود را انجام می دهد.

وی افزود: این شرکت انواع کیفیت های صنعتی و ساختمانی مورد نیاز در صنایع کشور و کشورهای منطقه را تولید می کند. بنابراین زیرساخت های تولیدی این مجموعه کاملا آماده عرضه به بازار است. این شرکت در سال ۱۳۹۴ در استان قم به ثبت رسیده است.

مهدی ادامه داد: این شرکت ظرفیت تولید ۳۰۰ هزار تن در سال را دارد. لازم به ذکر است سال مالی این شرکت به پایان رسیده است شهریور ماه نزدیک است، اما طبق روند فعلی، ماه پایان است خرداد ۱۴۰۵، ۹ ماه از سال مالی گذشته است.

به گفته مدیرعامل صنعت تجارت پردیس آذربایجان؛ آخرین سرمایه ثبت شده شرکت ۲۰۰ میلیارد تومان است.

وی ادامه داد: اتفاقات مهمی به دنبال روند فعالیت ما در سال ۱۴۰۲ و نهایتاً در سال ۱۴۰۳ که پذیرش مشروط تعهد دریافت شد، رخ داد.

در ادامه این جلسه امیرحسین مهرهری، مشاور تحویل کاریسما گزارشی از وضعیت ساختاری، تولیدی و مالی شرکت ارائه کرد.

وی تصریح کرد: ترکیب سهامداران شرکت به گونه ای است که ۵۰ درصد آنها لحاظ می شود. مدیرعامل این شرکت در فرآیندهای اجرایی نیز فعال است.

وضعیت تولید و ظرفیت عملیاتی

مشاور تحویل کاریسما خاطرنشان کرد: با توجه به سال مالی حسابرسی شده شرکت شهریور این شرکت در سال ۱۴۰۵ موفق به تولید ۱۳۲۰۰۰ تن شمش و حدود ۲۷۶۰۰۰ تن محصول شد. این مقدار تولید را می توان بر اساس ظرفیت عملیاتی شرکت ارزیابی کرد. بر اساس ساختار سازمانی فعلی، این شرکت دارای ۵۴۹ کارمند می باشد.

محری گفت: ۵۴۹ نفر با تحصیلات مختلف و در قالب های شغلی مختلف در بخش های مختلف شرکت مشغول به کار هستند. محل آموزش و ساختار نیروی انسانی نیز مهم است. براینگاهی به صنعت فولاد ایران نشان می دهد که بخش قابل توجهی از بازار میلگرد ایران در اختیار یک شرکت آذربایجانی است.

ارزیابی ساختار اطلاعات مالی و سودآوری

مشاور تاسیساتی کاریسما با اشاره به ساختار اطلاعات مالی این شرکت توضیح داد: با ارزیابی ساختار اطلاعات مالی و استفاده از گزارش های مالی ارائه شده از سوی شرکت، مجموع دارایی های شرکت در بازه زمانی ۹ ماهه مورد بررسی قرار گرفت.

وی ادامه داد: این فعالیت ها منجر به تحقق سود عملیاتی شده است. ضمناً نسبت به کل سال مالی ۱۴۰۴ که محصول خالص شرکت را ثبت کرده است، سود خالص ۹ ماهه امسال تقریباً مشابه سال گذشته است.

مهدی مدیر عامل صنعت تجارت پردیس آذربایجان به خبرنگار پاسخ داد افق میهنوی در خصوص جایگاه رقابتی این شرکت در منطقه و رقبا گفت: همانطور که گفته شد، تمرکز اصلی ما ایجاد فضای رقابتی سالم و واقع بینانه بود. در این زمینه سعی شده است با اجرای سیاست های اعتماد محور، زیرساخت های لازم برای سیستم توزیع را بازتعریف کنیم و چارچوبی مستحکم ایجاد کنیم.

مدیرعامل شرکت صنعت تجارت فردیس آذربایجان تصریح کرد: نکته مهم این است که با تکیه بر برنامه ریزی دقیق توانستیم این سیاست رقابتی را در رابطه با شرایط پس از جنگ (یا انتقالی) ایران حفظ و تقویت کنیم.

مهدی گفت: این رویکرد اکنون به عنوان یک اصل اساسی و ساختارمند در اسناد و بدنه بالادستی صنعت فولاد نهادینه شده و نتایج آن در بهبود فضای کسب و کار در این حوزه نمود پیدا می کند.