سرمایه‌گذاری مسکن تهران از بن‌بست حقوقی و مالی عبور کرد

مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری مسکن تهران در مجمع سالیانه شرکت سرمایه گذاری مسکن تهران «شتران» از تسویه اکثر بدهی های معوق گذشته از طریق فروش املاک و مستغلات خبر داد. وی ضمن تشریح وضعیت پروژه های بزرگی همچون مرکز شهر اندیشه با پیشرفت ۸۹ درصدی بر بازطراحی کامل معاونت حقوقی و کاهش چشمگیر تعهدات مالیاتی و بیمه ای تاکید کرد.

«اخبار بورسا»:

در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سرمایه گذاری مسکن تهران «ثتران»، مهندس هاشمی مدیرعامل این شرکت به همراه تیم مدیریتی گزارش مفصلی از وضعیت موجود و چشم انداز آینده این شرکت با سابقه بیش از سه دهه فعالیت ارائه کرد. این گزارش با سرلوحه امور شفافیت و پاسخگویی، ابعاد مختلفی از جمله پروژه های اجرایی، پرونده های کلان حقوقی، اقدامات مالی و مالیاتی و استراتژی آتی شرکت را پوشش می دهد.

تاریخچه و جایگاه یک برند ملی در بخش خانگی

مدیرعامل «ثتران» در ابتدا در بررسی تاریخچه این شرکت اظهار داشت: این شرکت در سال ۱۳۷۳ تأسیس و در سال ۱۳۸۵ به سهامی خاص تبدیل شد و در نهایت در سال ۱۳۹۰ در بورس ایران پذیرفته شد. وی با اشاره به سوابق بسیار خوب این شرکت گفت: «ثتران» در طول فعالیت خود موفق به اجرای بیش از ۶۳ پروژه بزرگ شد که حاصل آن ساخت بیش از یک میلیون و ۳۰۰ هزار مترمربع زیربنا و تحویل حدود ۹ هزار واحد مسکونی، تجاری، اداری و خدماتی به شهروندان تهرانی بود که این سابقه، این شرکت را در بازار مسکن و پایتخت مهم و قابل اعتماد کرده است.

چالش های مالی و طرح مدیریت خسارت

هاشمی با اشاره به چالش‌های مالی شرکت در سال‌های اخیر و برشمردن عوامل مؤثر بر آن، تصریح کرد: نوسانات شدید نرخ ارز، تورم، هزینه‌های مواد اولیه و به‌ویژه رکود مستمر بازار مسکن از جمله متغیرهای کلیدی بود که بر وضعیت مالی صنعت ساختمان و این شرکت تأثیرگذار بود. زمانی که مدیریت جدید مدیریت شد، شرکت به دلیل سال‌ها معاملات اعتباری با بدهی‌های معوقه زیادی به پیمانکاران و تامین‌کنندگان دست و پنجه نرم می‌کرد.

مدیرعامل «ثتران» با اطلاع از اقدامات انجام شده برای مقابله با این وضعیت، گفت: با درایت تیم جدید و از طریق وجوه حاصل از فروش اموال مازاد این شرکت، بخش زیادی از این مطالبات تسویه شده است. خدا را شکر امروز می توان گفت که وضعیت تعهدات در قبال کارکنان، پیمانکاران و تامین کنندگان بهبود چشمگیری داشته و بدهی های کلان پرداخت شده است.

پروژه های فعلی: تمرکز بر تکمیل و کنترل ریسک

در بخش پروژه‌های مدیریتی، این گزارش تنها بر سه پروژه اصلی تمرکز دارد که نشان‌دهنده سیاست مدیریت جدید در تمرکز منابع و اجتناب از پراکندگی است:

پروژه مرکز شهر اندیشه: این پروژه عظیم با حدود ۱۱۷۱ واحد، مهمترین پروژه فعلی شرکت است. پیشرفت فیزیکی کل پروژه تا تکمیل شهریور ۱۴۰۴ حدود ۸۹ درصد و پیشرفت بلوک ساختمانی حدود ۹۰.۳۷ درصد است. با وجود تعطیلی موقت کارگاه در گذشته، در دوره مدیریت جدید حدود ۳۵۰ هزار متر مربع کار اداری انجام شده و ۸۸۳ واحد با امکانات حیاتی به بهره برداری می رسد. پیش بینی می شود این پروژه با منابع مالی تکمیل شود شهریور در سال ۱۴۰۵ تکمیل می شود.

پروژه مقدم: این پروژه به دلیل اینکه سازمان نوسازی نتوانسته بود سند مالکیت زمین بگیرد و به همین دلیل پروانه ساخت صادر نشد متوقف شد. این شرکت با پیگیری های مستمر قانونی و اداری موافقت کرد که در صورت عدم تایید، کلیه هزینه ها را به قیمت روز از سازمان نوسازی تامین کند.

پروژه شهرآرای یزد: پس از ارزیابی جامع فنی، حقوقی و ریسک این پروژه توسط کمیته فنی شرکت، مقرر شد خروج از پروژه (از طریق کاهش یا فروش) به منظور جلوگیری از خطرات احتمالی آتی در دستور کار قرار نگیرد. این تصمیم یک رویکرد محتاطانه بر اساس تحلیل دقیق مدیریت جدید را نشان می دهد.

ساماندهی امور حقوقی و رسیدگی به پرونده های بزرگ

یکی از قسمت های مهم گزارش مربوط به بازطراحی کامل واحد حقوقی شرکت می باشد. این بخش هم اکنون مجهز به سیستم یکپارچه و الکترونیکی است که امکان مدیریت و نظارت شفاف و مستقل بر کلیه پرونده ها را فراهم می کند. از جمله موارد مهم در دست پیگیری می توان به موارد زیر اشاره کرد:

پرونده همین شرکت: پیگیری تجدیدنظرخواهی از نحوه محاسبه مجازات و درخواست اعمال ماده ۴۷۷ قانون آیین دادرسی کیفری بر محکومیت اصلی.

پرونده ملک ۱۰۰ هکتاری شهریار : دادخواست ابطال کل مزایده.

پرونده تخلیه ملک میرداماد: از آنجایی که مذاکرات با بانک توسعه تعاون نتیجه ای نداشت، درخواست تخلیه به دادگاه تقدیم شد.

اقدامات مالیاتی و بیمه ای

از طریق اقدامات پیگیری موثر، شرکت موفق شد برخی از تعهدات مالی را به میزان قابل توجهی کاهش دهد:

مالیات: مالیات ثابت سال ۱۳۹۸ از ۴۸ میلیارد ریال به ۲۷ میلیارد ریال کاهش یافت. پرونده مالیاتی ۱۴۰۲ نیز توسط کارشناسان سازمان امور مالیاتی مورد بررسی مجدد قرار می گیرد.

تامین اجتماعی: مطالبات ۷۰ میلیارد ریالی پروژه ناگین شهرری پس از اعتراضات به ۳۶ میلیارد ریال کاهش یافت. همچنین تقاضای اولیه ۲۰۰ میلیارد ریالی برای حسابرسی این سازمان در سال ۱۴۰۲ پس از پیگیری به ۱۰۷ میلیارد ریال کاهش یافت.

دیدگاهی مبتنی بر ثبات و شایستگی

مدیرعامل ثتران در خاتمه راهبرد آتی شرکت را بر چند اصل کلیدی مبتنی بر تکمیل پروژه ها با توجیه فنی و اقتصادی، کنترل ریسک های قانونی و مالی، حفاظت از منابع شرکت و اتخاذ تصمیمات آگاهانه بر اساس واقعیت های عملیاتی دانست. وی بر تعهد این شرکت به کیفیت، نوآوری در تولید، مسئولیت اجتماعی و تمرکز بر مشتری تاکید کرد. هدف نهایی حفظ و تقویت برند معتبر تتران، ایجاد ارزش پایدار برای سهامداران و بازگرداندن جایگاه عالی این شرکت در بخش ساختمانی کشور بود. موفقیت در این مسیر در گرو حمایت سهامداران و تامین مالی به موقع پروژه های بزرگی مانند مرکز شهر اندیشه است.

پایان مقاله