از جفوره تا تگزاس؛ غول‌های نفتی عربستان و امارات به‌دنبال سلطه بر میادین گاز و هوش مصنوعی

Business News گفت: “آرامکو همیشه بیش از یک تولید کننده نفت بوده است.” این جمله در ابتدای سال جاری توسط امین ناصر ، مدیرعامل غول نفتی عربستان سعودی تولید شده است. ناصر برای بزرگترین شرکت نفتی جهان چشم انداز بلندپروازانه ای دارد. شرکتی که آن را به عنوان “راننده مهم” به منظور تحقق برنامه تنوع اقتصاد سعودی و فاصله گرفتن از وابستگی نفت می داند. همین آرزوها همچنین توسط سلطان الجبر ، مدیرعامل شرکت ملی نفت (ADNOC) انجام می شود. کشوری که آرزو دارد بیش از اوضاع “کشور نفتی” باشد.

چالش پادشاهی ها برای متنوع سازی اقتصاد

به منظور متنوع سازی اقتصاد ، دو غول نفت سعودی و امارات متحده عربی اخیراً در موجی از قراردادها و سرمایه گذاری ها شرکت کردند. طبق اعلام شرکت تجزیه و تحلیل گفتگو ، ارزش کل دو بازیگر ۵ میلیارد دلار آمریکا در سال در سال گذشته به ۵ میلیارد دلار آمریکا افزایش یافته است و بسیاری از این معاملات از صنعت نفت نبوده است.

پس از برخی از ناظران ، این روش یک تلاش معقول برای تسریع در فاصله از وابستگی به روغن است. بسیاری از این قراردادها نیز منطق اقتصادی دارند. از طرف دیگر ، این خطر نیز وجود دارد که چنین شرکت هایی برای دستیابی به اهداف بی ربط و توزیع شده گسترده و پراکنده باشند.

وقتی میدان انرژی است!

با این حال ، این دو بازیگر هنوز هم در حوزه اصلی کار خود یعنی انرژی سرمایه گذاری می کنند. هر دو شرکت قصد ورود به عرصه گاز طبیعی را دارند. روشی که سایر غول های نفتی گرفته اند. ماه گذشته ، شرکت ملی نفت ابوظبی (ADNOC) توافق نامه توسعه ۲ میلیارد دلار آمریکا ، توسعه گاز غنی را به پایان رساند. آرامکو همچنین ۵ میلیارد دلار آمریکا برای توسعه میدان گازی Slate -Jafura در عربستان سعودی امضا کرد.

سرمایه گذاری های خارجی نیز این تلاش ها را تکمیل می کند. در ماه ژوئن ، XRG ، یک شرکت تابعه جدید شرکت ملی نفت ابوظبی برای سرمایه گذاری های خارجی ، پیشنهاد خرید یک شرکت گاز سانتوس استرالیایی ۲ میلیارد دلاری را داد. همچنین دارایی در زمینه گاز مایع (LNG) در ایالات متحده ، موزامبیک و ترکمنستان خریداری کرد.

آرامکو همچنین در سه پروژه گاز مایع ایالات متحده سرمایه گذاری کرده است. از سرمایه گذاری ۲ میلیارد دلار آمریکا که از سال دوم ساخته شده است ، حدود ۵ میلیارد دلار آمریکا در منطقه نفت و گاز بوده است. از طرف دیگر ، تقریباً به همین مقدار در صنعت پتروشیمی سرمایه گذاری شده است. بخش مرتبط از زنجیره ارزش ، که به دلیل نقش مواد هیدروکربن ، به عنوان منبع اصلی صنعت شیمیایی معقول به نظر می رسد.

در مارس سال گذشته ، XRG توافق نامه ای در مورد ترکیب تجارت Playalt شرکت ملی نفت ابوظبی با اتریش OMV و خرید نوا مواد شیمیایی کانادا امضا کرد. این اقدام به خرید شرکت آلمانی Covestro به ارزش ۵ میلیارد دلار در اکتبر گذشته ادامه داد. آرامکو ، که ۵ ٪ از شرکت ملی پتروشیمی سعودی (SABIC) را در سال دوم خریداری کرده است ، در حال حاضر پروژه ای به مبلغ ۲ میلیارد دلار آمریکا را برای تبدیل نفت خام به مواد شیمیایی انجام می دهد. همچنین سهم از چندین شرکت شیمیایی خارجی را خریداری کرد.

زمینه های تازه برای اجبار

منطقه سرمایه گذاری سوم کربن سازی است. این غول های نفتی که مدت هاست در فن آوری های سازگار با محیط زیست سرمایه گذاری کرده اند ، اکنون هم برای اهداف آب و هوایی کشورهای خود و هم تقاضای جهانی نفت آماده شده اند. در دسامبر سال ۲۰۲۴ ، آرامکو با همکاری شرکت صنعتی و شرکت خدمات SLB Petroleum ، رسانه ها را برای توسعه سایت استخدام و ذخیره کربن (CCS) در عربستان سعودی ساخت. این کشور همچنین به منظور دستیابی به هدف تولید ۲ ٪ از برق کشور از منابع تجدید پذیر ، به پروژه هایی با ظرفیت ۲ گرم و انرژی انرژی خورشیدی و باد کمک کرده است.

در امارات متحده عربی ، این پروژه ها معمولاً توسط شرکت انرژی پاک انجام می شود ، که سلطان الجابر مدیریت می کرد. چهره ای با حدود یک چهارم از سهام Masdar نیز سرمایه گذاری های سبز مستقل انجام داد. در سال دوم ، این شرکت ۵ ٪ از شرکت انگلیسی را خریداری کرد که در CCS “فرآیند استخدام و ذخیره کربن” فعال بود و همچنین ۲ ٪ از پروژه هیدروژن و آمونیاک را با هیدروژن کم و آمونیاک در تگزاس دریافت کرد.

نفت متقابل یا جاه طلبی های ملی را تشخیص می دهد؟

این شرکت ها حتی در هوش مصنوعی سرمایه گذاری کرده اند. منطقه ای که ممکن است در نگاه اول به طور مستقیم با انرژی ارتباط نداشته باشد ، اما از منظر بهره وری یک ارتباط منطقی وجود دارد.

شرکت ملی نفت ابوظبی و شرکت Pressiat در VAE همچنین ابزارهای اطلاعاتی مصنوعی ایجاد کرده اند که عملیات مانند تدارکات و تجزیه و تحلیل لرزه ای را با استفاده از داده های ملی بهینه می کند. آرامکو همچنین سرمایه گذاری های عظیمی را در ابررسانا و توسعه مدلهای هوش مصنوعی اختصاصی وی برای افزایش بهره وری انجام داده است.

با این حال ، همه این سرمایه گذاری ها لزوماً یک توجیه تجاری نیستند. به عنوان مثال ، آرامکو در فوریه سال جاری موافقت کرد که شروع به شروع ۱.۵ میلیارد دلار آمریکا به منظور گسترش یک مرکز داده برای توسعه یک مدل هوش مصنوعی عرب بپردازد. مطابق با جاه طلبی های طولانی مدت رهبران گلف فارسی ، این امر قابل درک تر است که کشورهای خود را بیشتر به هوش مصنوعی تبدیل کنند تا به یک ضرورت فوری اقتصادی. چنین اهدافی ، از جمله آزمایشات مربوط به اقتصاد سازگار با محیط زیست و متنوع تر ، با خود مشکلی ندارند. با این حال ، انتظار نمی رود که فقط شرکتی که می تواند برای تأمین بخش بزرگی از درآمد دولت به همه این اهداف متنوع و بلندپروازانه برسد.