بازار یکی از پارامتر‌های اصلی توسعه است/ نگاه متفاوت به طرح‌های زنجیره ارزش

مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی گفت: “آنچه ما در NPC انجام می دهیم این است که به طرح های مختلف زنجیره ای ارزش بپردازیم.”

حسن عباس زاده ، مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی ، در مصاحبه ای با بورس اوراق بهاداروی با توجه به حمایت از شرکت پتروشیمی برای دانش داخلی و برای شرکت های صنعت پتروشیمی ، گفت: امروز ، یکی از مقالات وارداتی در شرکت مروارید پتروشیمی درونی شد. این طرح و این ایده ها توسط همکاران مروارید پتروشیمی ساخته شده است.
وی افزود: شرکت ملی پتروشیمی مدیریت را راه اندازی کرده است و استراتژی هایی در این مدیریت ، فناوری و تولید داخلی ایجاد شده است. ما به دنبال مشوق ها و تسکین هستیم که باید در داخل آن شکل بگیریم.

عباس زاده گفت: ۵ میلیارد دلار آمریکا ، تجهیزات و مواد شیمیایی هر ساله وارد صنعت پتروشیمی می شوند. این نشان می دهد که بازار بزرگی برای درونی سازی وجود دارد. ادغام این تقاضا اولین قدم این مدیریت است.

مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی گفت: “شرکت ملی صنایع پتروشیمی به دلیل نظارت بر ارز ، مجوز خرید از کالاهای خارج از کشور را ادغام می کند.” ما شرکت های Alphain و مشابه شرکت های پلی اتیلن داریم. کالاهای خریداری شده رایج است و این نشان می دهد که برای خانواده اقتصادی است.

بخش دیگر اولین باری است که قوانین شرکتی که شرکت ها در آن شرکت ها را شامل می شوند. ما می خواهیم دستورالعمل هایی را تهیه کنیم که این راهنما انگیزه ای برای همکاران پتروشیمی ما برای درونی کردن و پذیرش ایده های تولید است. بخشی از این خطر توسط شرکت ملی پتروشیمی وارد شده است. ما باید تمام تلاش خود را برای دستیابی به کلمه “ما می توانیم” انجام دهیم.

عباس زاده در مورد خوراک مایع گفت: در قانون برنامه پیشرفت هفتم ، ما یک مقاله قانونی داریم که تصویب تخفیف را دریافت می کند. اساسنامه بررسی شد. متانول یکی از غذاهای مایع بود. تخفیف سایر غذاهای مایع مانند میعانات و نفتا به ۵ ٪ اعمال می شود. این تخفیف ها زیاد است و طرح های این گروه را جذاب می کند.

مدیرعامل صنایع پتروشیمی گفت: “قانون دیگر توافق است.” برای استفاده از تخفیف های دولت لزوماً نباید در بالادست توسعه یابد. صنایع پایین دست که از مواد غذایی مایع استفاده می کنند نیز می توانند اوراق بهادار را بالاتر منتقل کرده و به دولت دست یابند.

وی افزود: “در گذشته اینگونه نبود.” یک سرمایه گذار مجبور بود کل زنجیره را توسعه دهد تا بتواند از تخفیف های بالادست استفاده کند. این تخفیف در حال حاضر گسترش می یابد و علاوه بر واحدها ، سرمایه گذاران که در زنجیرها سرمایه گذاری می کنند ، به ویژه در زنجیره متانول ، می توانند از سایر مشوق های شرکت ملی برای صنایع پتروشیمی و زمین بهره مند شوند.

عباس زاده گفت: معرفی دوستان به منابع مالی در خارج از کشور اولویت دارد. کاری که ما در NPC انجام می دهیم این است که به طرح های مختلف زنجیره ارزش نگاه کنیم.

مدیرعامل صنایع پتروشیمی گفت: “پروژه های MTG مشمول ۵ ٪ تخفیف در واحدهای متانول هستند.” چالش های سرمایه گذاران این است که در آینده چه خواهد شد؟ بازار یکی از اصلی ترین پارامترهای توسعه است. برنامه دیگر محیط کسب و کار است.

وی گفت: “شرکت های متانول که می خواهند بنزین ایجاد کنند ، آیا می توانند پول خود را از دولت در زمان خوب دریافت کنند.” ما سعی می کنیم این نگرانی ها را پاک کنیم. بازار باید مراقب باشد. ما از طریق MTG به دنبال فناوری هستیم که اگر بنزین با تغییرات کم در دستگاه ها جذاب نبود ، باید به عطر برویم و مجوز وجود داشته باشد. البته یک خلبان در چین وجود دارد و ما مذاکره می کنیم.