بانک سپه در آستانه خروج از ناترازی؛ اصلاح بزرگ بانک مرکزی
به گزارش افق میهن، فرشاد محمدپور، معاون مقررات و نظارت بانک مرکزی از کاهش چشمگیر تعداد بانک های غیر فعال در کشور خبر داد و فاش کرد که سیاست اصلاحی این نهاد در سه سال گذشته نتایج قابل توجهی را به همراه داشته است.
محمدپور تصریح کرد: طی سه سال گذشته بانک مرکزی برنامه های دقیق و اصولی را برای بهبود وضعیت بانک های مستضعف اجرا کرده است که بر اساس این برنامه ها تعداد بانک های آسیب دیده از ۱۴ بانک به ۵ بانک کاهش یافته است که نشان از موفقیت رویکرد نظارتی و اصلاحی بانک مرکزی در نظام بانکی کشور دارد.
بانک سپه; قدیمی ترین و بزرگترین بانک در مسیر اصلاحات
محمدپور با اشاره به جایگاه مهم بانک سپه در ساختار مالی کشور تاکید کرد: بانک سپه قدیمی ترین و بزرگترین بانک ایران از نظر تعداد شعب است که خدمات متعددی به اقشار مختلف مردم ارائه می کند. بخش قابل توجهی از صنعت و شرکت های تولیدی کشور نیز از طریق این بانک تامین مالی می شود.
وی افزود: اصلاح ساختار مالی بانک سپه برای بانک مرکزی از اهمیت ویژه ای برخوردار است و روند اجرای برنامه های اصلاحی بانک به خوبی پیش می رود.
برنامه اصلاحی بانک سپه در دستور کار هیات رئیسه بانک مرکزی قرار گرفت
معاون مقررات و نظارت بانک مرکزی خاطرنشان کرد: برنامه اصلاحی بانک سپه هم اکنون در دستور کار هیات رئیسه بانک مرکزی قرار دارد و اجرای آن با همکاری نزدیک چند نهاد کلیدی در حال پیگیری است.
وی گفت: با حمایت هیات مدیره بانک سپه، وزارت اقتصاد و دارایی و سازمان برنامه و بودجه برنامه اصلاحی جامعی برای این بانک در حال اجرا است و پیش بینی می شود پس از اتمام مراحل، بانک سپه از رکود خارج شود.
تمرکز بانک مرکزی بر اصلاح نظام بانکی کشور است
محمدپور تاکید کرد: اصلاح بانک های مستضعف یکی از اولویت های اصلی بانک مرکزی در سال های اخیر بوده است و نتایج اقدامات انجام شده حاکی از تحول جدی در ساختار بانکی کشور است.
به گفته وی، برنامه های بانک مرکزی با هدف افزایش انضباط مالی، ارتقای کیفیت ترازنامه بانک ها و شفافیت نظام بانکی طراحی و اجرا شد.
آینده نظام بانکی با اجرای برنامه های اصلاحی
وی در پایان خاطرنشان کرد: با ادامه روند فعلی و اجرای کامل برنامه های اصلاحی، انتظار می رود بخش قابل توجهی از مشکلات ساختاری نظام بانکی کشور مرتفع شود و شبکه بانکی به سمت ثبات و رشد متوازن حرکت کند.
