“فساپ”؛ ساختار متنوع هلدینگ؛ از صنعت و لجستیک تا هوش مصنوعی

سازه پویش ماموت در آستانه اولین عرضه در بازار سرمایه جلسه معارفه ای را با حضور مدیرعامل، معاونان رئیس جمهور، سهامداران و نمایندگان رسانه برگزار کرد.

گزارش کردن افق میهندر ابتدای این جلسه محمد مومنی مدیرعامل گروه ماموت اظهار داشت: تمامی کسب و کارهای ما نهادینه شده است. وقتی از استراتژی صحبت می کنیم، همیشه چهار اصل اساسی در استراتژی های خود داریم که در ادبیات داخلی گروه به عنوان “RISE” می شناسیم.

قسمت اول«انقلاب» است؛ ما به پیشرفت فناوری اجزای گروه اعتقاد داریم که هر جزء را به صورت جداگانه وارد بازار سرمایه خواهد کرد.

قسمت دوم“رشد پایدار” است. ما از همه شرکت ها این رشد را انتظار داریم و هدف ما از حضور در بازار سرمایه همین است.

قسمت آخر، “انتظار بهترین ها” است؛ دینا ارزش های گروه ما و هلدینگ است که به تمامی شرکت های تابعه سرایت کرده است.

ارزش های اصلی و مسئولیت اجتماعی

ارزش های کلیدی و اصلی ما بر چهار حوزه تمرکز دارند:

وی افزود: اولاً سرمایه انسانی است. تمام موفقیت هایی که امروز می بینید و در آینده خواهید دید تنها با تلاش یک تیم توانا و پرانرژی به دست آمد. ما به منابع انسانی اهمیت ویژه ای قائل هستیم.

مومنی همچنین گفت: همه بخش‌ها و شرکت‌های مختلف ما نهادینه شده‌اند. هنگامی که از استراتژی و مفهوم “سبک فشار” در سمت هلدینگ شرکت ها صحبت می کنیم، همیشه در تصمیم گیری های کلان خود چهار رکن کلیدی را در نظر می گیریم که در ادبیات گروه به عنوان اصول ظهور شناخته می شود.

مدیرعامل ماموت گفت: گروه ماموت در زمینه محیط زیست بسیار پیشرو بوده است؛ علیرغم عدم تعهدات قانونی اجباری، اکنون تقریبا ۸۰ درصد برق مورد نیاز مجتمع صنعتی خود را از سایت انرژی پاک و نیروگاه خورشیدی ساخته شده تامین می کنیم.

موسسه خیریه نیکان ماموت; رویکردی متفاوت به توانمندسازی و ایجاد اشتغال

وی در خصوص مسئولیت اجتماعی خاطرنشان کرد: در حوزه مسئولیت اجتماعی، موسسه خیریه نیکان ماموت یکی از متنوع ترین مجموعه ها در کشور است. این موسسه خیریه به جای ترویج فرهنگ کمک های نقدی، با ایجاد اشتغال، فرهنگ سازی و آموزش، درصدد است تا خانوارهای تحت پوشش را از نظر معنوی ثروتمند و مستقل کند.

مشتری مداری؛ نبض تپنده و اولویت اول تصمیمات بزرگ

مومنی در خصوص مشتری مداری این شرکت گفت: نبض هر شرکتی مشتریان آن هستند و ما همواره مشتری مداری را سرلوحه تصمیمات کلان خود قرار داده ایم. برخلاف دیدگاه کلیشه ای بسیاری از سازمان ها از مقوله ارزش، این مفهوم در مجموعه ما واضح، واضح و ملموس است.

وی افزود: دستاوردهای ما در حوزه مشتری مداری توسط سازمان های متولی رتبه بندی رضایت (به ویژه در صنعت خودرو) با رتبه اول تایید شده است. در حوزه منابع انسانی نیز شرکت تخصصی وین توانست عنوان برترین برند کارفرمایی کشور را در سال جاری به عنوان مدیر امور سرمایه انسانی گروه ماموت به دست آورد. در حال حاضر یک نیروگاه ۲۰ مگاواتی در شهر صنعتی ماموت در حال بهره برداری است و این گروه نیز به عنوان یک شرکت مستقل در سطح ایالتی مشغول توسعه نیروگاه های خورشیدی است.

وی در همین راستا ادامه داد: بیش از ۱۰۰ شرکت فعال در ساختار گروه ماموت وجود دارد. از جمله شرکت «سازه بسور» در زمینه ساخت و ساز. فعالیت های ما طیف گسترده ای از صنایع، از جمله وسایل نقلیه مسافربری و تجاری، لجستیک، پتروشیمی، معدن، انرژی، استارت آپ های مخاطره آمیز، خدمات مالی و هوش مصنوعی (AI) را در بر می گیرد.

معرفی برندهای خودرو و تکمیل زنجیره ارزش در صنایع مختلف

مومنی در خصوص فعالیت ماموت در بخش خودرو گفت: ماموت خودرو با محصولات فولکس واگن، مکس موتور، لوکانو و دیار در حوزه خودروهای سواری فعال است. در زمینه خودروهای تجاری، برند “دیما” تامین کننده محصولات مختلف ما بوده و شرکت “هگبر” مسئولیت تدارکات گروه را بر عهده دارد. با انتشار عمومی این شرکت ها، عموم مردم در آینده نزدیک بیشتر در مورد آنها یاد خواهند گرفت. زنجیره ای که در بخش ساختمان با شرکت هایی مانند سازه بسفر و ماموت کانستراکشن تکمیل می شود.

در ادامه جلسه، نعمت الله تسلیمی، مدیرعامل سازه پویش ماموت، اظهار داشت: این شرکت با هدف خدمت به جامعه، در ابتدای فعالیت خود عصر پرشتابی را در ساخت و ساز آغاز کرده است. نگاهی به عملکرد این سال ها نشان می دهد که توانستیم در یک سال به رکورد تولید و تحویل ۲۵ هزار تن اسکلت فلزی دست پیدا کنیم که رقم قابل توجهی در صنعت است. گفتنی است این شرکت از بدو تاسیس تاکنون به آخرین فناوری ها مجهز شده است. از سیستم های برش پیشرفته گرفته تا خطوط تولید که بهترین خدمات را به گروه هدف ارائه می دهند.

وی افزود: در یک نشست راهبردی به این نتیجه رسیدیم که باید رویکرد جدیدی برای ایجاد هم افزایی بین شرکت‌های مرتبط اتخاذ کنیم. از آنجایی که شرکت های ما ارتباط نزدیکی داشتند، بستر مناسبی برای توسعه ایجاد شد. بسیاری از کارشناسانی که ما را در این مسیر همراهی کردند رشد کردند و کارآمدتر شدند. در همین راستا تصمیم گرفتیم شرکت‌های جدیدی را در دل مجموعه ایجاد کنیم و به این ترتیب فعالیت خود را در زمینه «ساختمان‌های پیش ساخته» آغاز کردیم.

تسلیمی همچنین ادامه داد: این شرکت در اولین سال های تاسیس به آخرین فناوری های روز دنیا مجهز شد. این سرمایه گذاری در زمینه ماشین آلات برش و سیستم های تولید، زیربنای اصلی توانایی ما در ارائه خدمات با کیفیت بالا به جامعه است. از آنجایی که حوزه های فعالیت ما ارتباط تنگاتنگی با هم داشتند، فرصت مناسبی برای شکوفایی استعدادهای متخصص و ارتقای کیفی آنها فراهم شد. هدف ما تعریف و توسعه کسب و کارهای جدید در ساختار فعلی بود.

به گزارش تسلیمی؛ استفاده از این فناوری نه تنها در آینده ادامه خواهد داشت، بلکه به مرور زمان به استاندارد در بازار ساخت و ساز تبدیل خواهد شد و قطعا بازار رو به رشدی را به دنبال خواهد داشت.

وی ادامه داد: ما همواره در تلاش بوده ایم تا بهترین تجربه را در اختیار مشتریان خود قرار دهیم. پیش از این، مشتری پس از خرید محصول درگیر فرآیندهای پیچیده نصب و راه اندازی بود. برای حل این چالش سیستم کامل نصب و راه اندازی را معرفی کردیم. با انجام چندین پروژه موفق در این زمینه توانسته ایم رضایت مشتریان خاص خود را جلب کنیم. این خدمات پس از فروش گامی موثر در تکمیل زنجیره ارزش ما بود. قبل از ورود به بازارهای جدید، به مدت شش ماه تحقیقات میدانی گسترده ای انجام دادیم. به این ترتیب دائماً با مدیران فنی صنایع مختلف در ارتباط بودیم تا نیاز واقعی آنها را مشخص کنیم.

تسلیمی تاکید کرد: محصولات جدیدی از این نیازسنجی ها پدید آمد. به عنوان مثال، ما موفق به طراحی و تولید اولین “مرکز داده تلفن همراه” در جهان شدیم. محصولی که اجرای آن در سراسر جهان بسیار نادر است. ورود ما به حوزه ساخت و سازهای ویژه ما را به سمت تولید اتاق های نجات برای مین سوق داد. هر یک از این محصولات فنی پاسخی به نیازی است که به دقت در نظر گرفته شده است.

برای ورود به بازار سرمایه برنامه ریزی کنید

تسلیمی درباره طرح عرضه به بورس توضیح داد: در سال ۱۴۰۵ هدف اصلی ما ورود به بورس بود. یک سال است که زیرساخت های لازم را فراهم کرده ایم. تمرکز اصلی ما ایجاد شفافیت مالی کامل بود. به طوری که هیچ داده ورودی در سیستم مالی حذف نمی شود. هدف ما ایجاد ساختاری متفاوت و قوی با شناخت نقاط ضعف و قوت بود. ما اصل “مهندسی یکپارچه سازی خدمات” را نهادینه کرده ایم زیرا معتقدیم که یکپارچه سازی به تنهایی کافی نیست. در عوض، نوآوری و درک صحیح از نیازهای مردم، در کنار پایداری و ایمنی، باید سرلوحه فعالیت های ما باشد.

در ادامه فلاح نژاد معاون مالی شرکت ماموت ادامه داد: برای ارزیابی وضعیت شرکت، مبلغ در سال ۱۴۰۳ تعیین شد. [سود/درآمد]۳۳۷ میلیارد تومان بود. در اردیبهشت در این ماه ۲۵۰ میلیارد تومان از محل سود انباشته و ۱۵۰ میلیارد تومان از مطالبات وصول شد. سرمایه سهامداران را افزایش داده ایم و در حال حاضر سرمایه شرکت ۷۳۷ میلیارد تومان است که شامل ۷ میلیارد و ۳۷۰ میلیون سهم می شود.

روند رشد درآمد خیره کننده شرکت

وی افزود: گردش مالی شرکت در سال ۱۴۰۰ ۱۴۰ میلیارد تومان بوده و در سال ۱۴۰۳ به ۳۲۸۰ میلیارد تومان افزایش یافته است که این روند رشد را ادامه دادیم و در سال ۱۴۰۴ به ۴۹۳۰ میلیارد تومان رسیدیم و همچنین در نظر داریم در سال ۱۴۰۵ به فروش ۱۴۷۰۰ میلیارد تومانی دست پیدا کنیم که پس از بررسی نمودار رشد شرکت، بررسی کیفیت شرکت را بررسی می کنیم. حاشیه سود ناخالص شرکت ما در سال ۱۴۰۴ به ۱۶.۶ درصد رسید. حاشیه سود عملیاتی شرکت در سال ۱۴۰۰ ۴ درصد بود و در سال ۱۴۰۴ به ۱۲.۴ درصد رسید. حاشیه سود خالص ما در سال ۱۴۰۳ ۱.۱ درصد بود و در سال ۱۴۰۴ به ۱۰ درصد رسید.

پیش بینی عملکرد و درآمدزایی در سال های آینده

فلاح نژاد ادامه داد: پس از بررسی نمودار رشد شرکت، پیش بینی سال های آینده شرکت را داریم. در سال ۱۴۰۵ گردش مالی خواهیم داشت که در سال ۱۴۰۹ به ۴۳.۲ همات می رسد. در حوزه سازه ها در سال ۱۴۰۵ و در قسمت سایبان ها گردش مالی ۱.۴ همات را در سال ۱۴۰۵ پیش بینی می کنیم که در سال ۱۴۰۹ به ۸.۲۱ همات می رسد.

طرح توسعه حاشیه سود در بودجه آتی

معاون مالی شرکت FSAP درباره طرح سودآوری گفت: برنامه ما برای رشد حاشیه سود ناخالص در سال ۱۴۰۴ ۱۶.۶ درصد است و در نظر داریم تا سال ۱۴۰۹ به ۲۱.۷ درصد برسیم. حاشیه سود عملیاتی ما در سال ۱۴۰۴ ۱۲.۴ درصد است، در نظر داریم با افزایش ۱۴ درصدی به ۱۷.۵.۵ درصد برسیم. در نهایت حاشیه سود خالص ما در سال ۱۴۰۴ معادل ۱۳.۷ درصد در سال ۱۴۰۹ تعیین شد که به معنای افزایش ۳.۷ واحد درصدی است.

آدرس محل سکونت:

آدرس فرود کمک های اولیه: IPO