بازنشستگی ۷ هزار کارمند گیلانی تا ۱۴۰۹؛ ضرورت اجرای فوری نظام جانشین‌پروری

تحلیل وضعیت منابع انسانی دستگاه های اجرایی استان گیلان در بازه زمانی 1393 تا 1393 توسط معاونت سرمایه انسانی و نوسازی اداری سازمان مدیریت و برنامه ریزی گیلان در قالب اینفوگرافی تهیه شد.

افق میهن علیرضا نورانی رئیس سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان گیلان با اشاره به اینفوگرافی تهیه شده در گفت و گوی خبری با اصحاب رسانه گفت: این اینفوگرافیک تصویری از روند تحولات سرمایه انسانی دولت در استان را ارائه می دهد. روندی که در کنار کاهش تعداد کارکنان، بر ضرورت برنامه ریزی برای مدیریت بازنشستگی، جانشین پروری و جذب نیروی متخصص تاکید می کند.

وی ادامه داد: بر اساس این تحلیل که وضعیت 61 دستگاه اجرایی استان مورد بررسی قرار گرفت، در سال 1404 تعداد کارکنان دستگاه های اجرایی استان به 51 هزار و 285 نفر رسید. بررسی روند شش ساله نشان می دهد که تعداد شاغلان در سه سال اخیر پس از افزایش تا سال 1401 کاهش یافته است.

بر اساس این گزارش، میانگین سنی کارکنان 44 سال و میانگین سابقه خدمت آنها 14 سال است. همچنین بخش قابل توجهی از کارکنان در بازه سنی 31 تا 50 سال قرار دارند که نشان دهنده ضرورت برنامه ریزی برای حفظ پویایی سرمایه انسانی در سال های آینده است.

نورانی تصریح کرد: از سوی دیگر برآوردها نشان می دهد که حدود هفت هزار نفر از کارکنان تا پایان برنامه پیشرفت هفتم به سن بازنشستگی می رسند. این موضوع اهمیت انتقال دانش و تجربه کارکنان ارشد و پیاده سازی نظام جانشین پروری را دوچندان می کند.

به گفته وی، در حوزه ترکیب جنسیتی، فاصله بین تعداد شاغلان زن و مرد نسبت به سال 1398 کاهش یافته است و اکنون 51 درصد شاغلان مرد و 49 درصد زن هستند. موضوعی که حکایت از حرکت به سمت تعادل بیشتر در ترکیب نیروی انسانی دارد.

رئیس سازمان مدیریت و برنامه ریزی گیلان با اشاره به اینکه بر اساس این گزارش 87 درصد شاغلان دارای تحصیلات دانشگاهی هستند و بیشترین سهم تحصیلی به مقطع کارشناسی اختصاص دارد، گفت: از نظر وضعیت استخدامی 69 درصد کارکنان رسمی، 16 درصد قراردادی و 15 درصد پیمانی هستند.

نورانی با بیان اینکه سرمایه انسانی مهم ترین سرمایه هر سازمانی محسوب می شود، خاطرنشان کرد: استفاده از داده های تحلیلی در برنامه ریزی نیروی انسانی می تواند زمینه ارتقای بهره وری، پایداری خدمات و افزایش کارایی دستگاه های اجرایی استان را فراهم کند.

لازم به ذکر است که در بخش پیشنهادات راهبردی این گزارش بر جذب و حفظ نیروهای جوان و متخصص، استقرار نظام جانشین پروری و آموزش مدیران آینده، مدیریت موج بازنشستگی، انتقال دانش و تجربیات کارکنان پیشکسوت، ارتقای انگیزه کارکنان و توسعه آموزش مهارت و مدیریت تاکید شده است.