کاهش ریسک تمرکز منابع و توسعه بازاریابی میدانی؛ ۲ رکن ارتقای جایگاه بانک مسکن

به گزارش افق میهن به نقل از پایگاه خبری بانک مسکن-هیبنا، جلسه ارزیابی عملکرد مدیریت شعب در پنج ماهه اول سال 1405 با حضور مدیرعامل بانک مسکن، رئیس و عضو هیئت مدیره و اعضای هیئت مدیره برگزار شد. این نشست با برگزاری وبینار با حضور مدیران شعب استان ها و مناطق تهران همراه بود.

در این جلسه دکتر علی خرسندیان از زحمات و زحمات خانواده بزرگ بانک مسکن به برگزاری موفقیت آمیز مجمع عمومی اخیر این بانک اشاره کرد و گفت: با تلاش مستمر و همت مشترک همکاران، یکی از بهترین مجامع بانک مسکن در چهارم شهریور ماه سال جاری برگزار شد و گزارش های مالی دقیق تا پایان چهارم اسفند ماه در جلسه شفافیت اعضاء به تصویب رسید.

حضور ارزشمند وزرای راه و شهرسازی و امور اقتصادی و دارایی در اجلاس سالانه بانک مسکن وی با اشاره به اهمیت جایگاه این بانک تصریح کرد: حضور و همراهی دو تن از اعضای کلیدی کابینه دولت نشان از حمایت ویژه و ابراز خرسندی آنان از جهت گیری بانک و عملکرد موثر آن در انجام تعهدات ویژه دارد. از طریق این حمایت، مسئولیت و تعهد خود را با بهره گیری از ظرفیت سرمایه انسانی متخصص در شبکه شعب و عزم راسخ برای ایجاد شرایط مطلوب تر و بسترسازی برای بهبود همه جانبه بانک دوچندان می کنیم.

نیاز به مدیریت هوشمند منابع و کنترل ریسک تمرکز

مدیرعامل بانک مسکن در ادامه با تحلیل عملکرد استان های مختلف در حوزه تامین منابع در پنج ماهه نخست سال، رهنمودهای لازم برای تقویت پایه مالی بانک را ارائه کرد و تاکید کرد: شبکه بانکی امروز نیازمند تلاش بیشتر و نگاه راهبردی است. مهارت‌ها و پتانسیل‌های لازم در مدیریت و ادارات سراسر کشور برای تحقق کامل اهداف وجود دارد و باید از تمامی ظرفیت‌های منطقه‌ای استفاده کرد.

وی با تاکید ویژه بر کنترل شاخص های سلامت مالی، تصریح کرد: مدیریت باید با برنامه ریزی دقیق، خطر تمرکز منابع را به حداقل برساند. بررسی و تدوین راهکارهای علمی و عملی برای تنوع بخشیدن به سبد منابع و کاهش این ریسک باید در اولویت برنامه های عملیاتی خط و ستاد ضمن تقویت ثبات و سلامت ترازنامه بانک قرار گیرد.

افزایش سهم بازار بانک از طریق بازاریابی میدانی

خرسندیان با اشاره به فضای رقابتی در شبکه بانکی کشور افزود: در این بازار رقابتی، گسترش سهم بانک مسکن نیازمند تحرک بیشتر در بخش بازاریابی است.

استانداران و مدیران شعب باید شخصا و از طریق راهبران بازاریابی میدانی با مشتریان بالقوه و فعالان تجاری و صنعتی ارتباط برقرار کنند تا با جذب منابع پایدار به بهبود و انضباط ترازنامه بانک کمک کنند.

وی در پایان با قدردانی از مدیریت واحدهای استانی که توانسته اند رتبه خود را ارتقا دهند و عملکرد مثبتی را در شاخص های پنج ماهه ثبت کنند، خاطرنشان کرد: دستاوردها ارزشمند است اما حفظ این دستاوردها و تلاش بی وقفه برای تداوم آن مهم تر است. امیدوارم با هم افزایی و انگیزه بالای همکاران شاهد تحقق اهداف پیش بینی شده در ماه های باقی مانده از سال جاری باشیم.